4月10日,在东楼二层报告厅召开了2018年度护士大会。护理部焦蕴岚主任带领全院护士回顾了2017年护理工作所取得的丰硕成果；明确了2018年我院护理工作的发展方向；阐述了建立高效的护理团队的重要性。会场上座无虚席。

回顾 2017年，护理团队以“精管理、优服务、强专科、树品牌” 为主线，以精细护理管理、强化内涵建设为抓手，以改善护理服务，提高患者满意度为目标，积极开展优质护理服务和中医特色护理工作。到2017年底基本实现了“护理部主任-总护士长-护士长”、“护士长-质控护士-护士”双线一体的管理模式；护理服务做到了“入院有评估，在院有服务，出院有追踪并融入中医文化和技术”的全面全程、全面、连续的优质护理服务体系。全院24个病区，6个窗口科室，科科有特色，科科有创新，形成了护理专业明显，中医特色突出的局面。以脑病科、呼吸科、妇科、乳腺科为基点，以临床护理质量为基础，以中医护理为特色，在护理教学、科研等方面创新探索，获得了各项荣誉，得到了同行业的高度赞誉，树立了 “东方护理”品牌形象。

接着焦主任对今年的工作进行了部署，2018年护理团队要实现3项建设、4个创新、6个坚持。加强人才队伍建设；完成“一证一品”专科护理示范病房试点项目及中医护理特色门诊的建设。创新举办 “创优质护理品牌，展东方医院未来”的演讲活动；完成《中医护理实习生培训手册》的编写；成立中医护理特色小组；推广中医护理技术新项目的开展。坚持强化临床护理质量管理，完善制度的修订工作；坚持延伸护理服务，继续开展“护理讲堂进社区”活动；坚持医、护、患东方“八段锦”的养生活动；坚持“护理部-教学组长-主带教”的三级教学管理制度及工作职责；坚持护士长管理培训，打造一支专业化的、科学化的护理管理团队；坚持完成“北京市第一批中医护理骨干培养项目”临床基地的实践阶段工作。

“没有完美的个人，只有完美的团队”， 焦主任讲解了团队建设与协作的重要性，祝愿我院每个护理单元都能携手共进，迈向护理团队的高效期，共同建设一支卓越的护理团队，创造无限的价值。

护理部 刘肄媛

2017年4月10日